倉庫不管大小，都決定著企業的生存和發展，倉庫管理的重要性，對企業來說是重要的。倉庫是儲存貨物的地方，但制造業倉庫有自己的特點，因為倉庫是制造的開端，原材料的領料開始，意味著整個制造流程的開始，成品的入庫意味著制造流程結束，倉庫是制造業從生產到成品的全過程展示。那么應該如何管理好倉庫呢，注意以下這幾點就夠了！

01放得進——庫容規劃
庫容是往往讓人頭疼的問題，如何在有限的空間內盡可能多放物品。
第一個最起碼的原則就是，必須根據產品的性質進行倉庫規劃，良好的規劃可以根據存放不同性質和規格的物料能夠有計劃的預留存儲空間，不至于量大的物料預留的空間少，量小的物料反而占據了較大空間，造成存儲效率低下；
第二是充分利用倉庫的墻壁，角落等不起眼的空間，例如條狀物品，皮帶，鋸條，可以靠墻壁整齊懸掛不常用的小件物品，集中裝入收納箱保存在角落等；
第三是盡量使用貨架，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，例如海綿可以在貨架頂部加鐵絲網隔層存放。
02找得到——分類清晰
能否迅速的找到你需要的物料，是整個倉庫管理效率的關鍵性因素，
因為制造業的物料往往品種和數量很多，類似的物料也很多，往往只是一點點差異。嚴格分類存放是避免錯誤發生的好方法，不同類型的物料，分區域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺絲放一起等等。
03拿得出——通道順暢
從很多企業的倉庫看到一個現狀，為了擠壓有限的庫容，最后不管三七二十一，只管把東西往倉庫里面擠，最后，倉庫里面一片狼藉。想要的物料在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，常常如此重復，疲于奔命，造成了大量的時間和人力的浪費，倉庫管理效率低下！所以，保持能夠順暢進出物料的通道是倉庫管理高效的必經之路！在倉庫規劃中就應該有預留和規劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進出。
04賬物符——數量準確
倉庫里面實物數量和賬面不一致，數量不準，對生產，銷售，乃至整個企業運作都會造成困擾，其重要性就不多講，關鍵是如何讓貨物的數量與賬目一致。隨著存儲的技術發展，出入庫逐步從人工過度到數字化信息管理，在此建議，要讓倉庫賬和實物相符就要盡量減少人為的因素，目前較好的辦法是條碼管理，類似大型超市的物料，品種上萬，但差錯概率很低，原因之一就是使用條碼信息化管理，這一點通用于所有的倉庫，設備費用也不貴，操作簡便易懂。
05現場好——注重倉庫5S
5S是現代工業的基礎支撐之一，這方面的重要意義就不在這里多寫，各種著作已經很多，對于倉庫而言，5S的作用和生產現場類似。
06重安全——安全第一
安全重于泰山，沒有安全，一切都是零！
07常檢查——管理落實
管理無訣竅，管理是一門笨功夫，沒有捷徑，常常盯著，往往就是好辦法，管理效果就好。
制定一套規則、流程、制度是容易的，但能夠落實才是管理好的關鍵，那么倉庫要管理好，各項制度要落實好，只有常檢查、不偷懶。
08做保障--無縫對接
倉庫在整個生產鏈條中的角色依舊是保障和服務部門，倉庫的工作依舊要圍繞生產展開，
所以和生產各部門的對接就成了倉庫管理的重要工作內容。每天進進出出、來來去去、忙忙碌碌，要確保一切順暢，要做到溝通無縫對接、制度無縫對接、流程無縫對接、信息無縫對接，相信大家都知道很多倉庫和各部門的對接方式方法，甚至信息系統的使用，在此唯一要提醒的是，無論哪種方法都是人在操作，人是關鍵因素。

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